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乐山

“WU LIANG JIN ZUN”

此次会议，旨在围绕“四川样板市场战略布局”为研讨核心，就行业趋势、品牌发展、四川样板市场建设及战略规划等问题进行深度探讨；深度赋能四川区域经销商，挖掘市场新机遇，共谋市场新篇章。

会议通过团队展示、总结表彰、凝聚共识、赋能提升，充分展现了五粮金樽四川直营市场的蓬勃生气与强大底气。

赋能会上，五粮液浓香酒有限公司品牌资源运营中心品牌经理康仁杰，就新形式下的新趋势，挑战与韧性并存，在变局与破局中的新思路进行三点阐释：

以恒心为基石，坚守品牌打造的初心。面对当前市场竞争环境下，这既是考验也是机遇。在考验面前，只有抓住机遇的人才能乘风破浪；在机遇面前，只有坚守初心的人才能享受果实。

以破局为手段，强化产品价值综合竞争力。从供给端、渠道端、需求端三端发力，提升产品价值，加快产品动销，增加渠道利润，增强商家信心，推动市场进入良性循环是我们经营品牌的核心要领。

以效率为路径，推动渠道精细化服务体系。通过品牌的势能利器、精准的战略定位、浓香的竞争战术，高效抢位发展新赛道。复合渠道阶段，渠道演进加快，精细化服务成为市场竞争的核心关键，迅速地将品类优势转化为品牌优势。

五粮液浓香酒品牌资源运营中心策划团队张立，就围绕趋势下的形势，品牌价值塑造力，品牌领导力等进行阐述：

坚持为先，趋势简化观当下形势。新周期下的新形势，短期量增为行业核心动力，产品布局多元，次高端成为各企业扩容的主流价格带。竞争格局仍然激烈，机遇与挑战并存。

严控价盘，价值塑造能力引增长。在产品上，老品持续创新升级；产品线上，系列组合发力、组合增长；五粮金樽是浓香酒在市场的矩阵化布局发展重要的一环。

增长为先，营销全线下沉助发展。提升销售网络的面积与掌控的深度，在销售渠道的深度和广度上进行重点挖掘。专项费用结构，强化使用效率，改善利润结构，同时提高管理效率，为营销落地性和执行性保驾护航。

五粮金樽，顺应趋势品牌促升级。立体式、系统化的渠道运作助推品牌发展的升级迭代。战略上重点打造四川样板市场，策略上围绕新市场、新环境，着力打造了三项创新工程。

2024，五粮金樽进入品牌2.0时代，坚持以战略为引领，以文化为魂，以品牌为翼，全力助推四川直营市场的成长，携手共创五粮金樽辉煌未来。五粮金樽全国运营中心销售总经理吴川贵就新形势下的品牌发展契机，就品牌优势、多维服务赋能等维度进行深度解析：

强大品牌赋能，构筑品牌护城河。 五粮金樽作为浓香型白酒第一品牌，有着五粮液强大的品牌背书，使得品牌价值的显著增长和市场影响力的持续扩大。

硬核产品驱动，打造增长桥头堡。 承袭五粮液卓越品质，以“匠心独运，创新驱动”为核心理念，在竞争激烈的白酒市场中，五粮金樽以其出色品质和独特风味，确立了其不可动摇的地位，真正诠释了“五粮力作，品质如金”Slogan，更体现了品牌和品质的自信。

多重服务加持，抢占关键窗口期。 市场管理坚持精细化，对扶商体系、强控价盘、产品全溯源体系管理等，全力保障合作伙伴的市场良性发展及盈利保障体系；坚持市场投入费用精准化及时效性，渠道管理精耕化，推进市场拓展标准化机制；加大渠道动销活动常态化，建设圈层领袖消费群体，升级品鉴体系，推动品牌稳增长。

五粮金樽全国运营中心市场总监罗成伟，围绕“守正、创新、卓越”为核心，重点阐释五粮金樽品牌建设之路，总结过去，立足当下，布局未来，走出一条五粮金樽品牌建设的非凡之路：

强基之路，笃行致远。五粮金樽聚焦品牌体系建设，打造专业团队体系，建立基地样板市场。“3强”“7动”，通过建设专业团队，严控价盘，核心市场搭建及全链条式的营销动作，充分整合市场资源，坚持规范运营，形成了良好的品牌效应。

精耕之旅，扬帆起航。把握市场流量密码，搭建品牌矩阵，打造专属品牌IP；同时深拓市场深度和广度，积极参与市场曝光，提升市场美誉度，迅速提振了市场、经销商、消费者对五粮金樽的品牌认知度，取得了较好的市场业绩。

盛腾之旅，共创未来。建立企业标准化管理体系，完善标准化体系建设制度，加强标准化人才队伍建设，打造可自创造，自循环，自建设，有生命力的的品牌格局。坚持与合作伙伴共同发展、共促发展的经营理念，配合五粮金樽全国布局，与市场前沿同心同德、同心逐梦！

2024年上半年，面对行业大环境的全新挑战，五粮金樽四川直营中心始终秉承“实诚坚守，行稳致远”的经营理念，坚定不移地贯彻执行公司战略，坚定不移地走品牌发展的营销之路，以生意之道行人行事，不杀鸡取卵，不圈钱刮地。

面对行业大环境的全新挑战，五粮金樽四川直营中心总经理何博提出以“实诚坚守，行稳致远”发展目标，并对一地一策、市场管理、销售渠道等进行诠释：

营销政策灵活化，运营理念务实性。降库存，跑流量，推进实施各级各类合作伙伴多变灵活的营销政策；坚持务实、诚信的运营理念，奉行小步快走的运营节奏，行稳致远！

市场管理标准化，市场制度体系化。落实两个管控，执行三个统一，推行两个零容忍，杜绝一个盲从，践行两个一手抓，通过日复一日、年复一年、不厌其烦地、执着地推进五粮金樽的市场管理建设工作。

销售渠道精炼化，目标客户核心化。重新梳理并挖掘渠道资源，自上而下梳理渠道脉络，培育核心客户，培育消费领袖。因地施策，围绕宴席推广、宴席开瓶制定可持续性的推广政策。

严控价盘，规范市场运行准则。在五粮金樽四川市场运营准则中，价格管控、货物流向管控，价格体系统一、经销商政策统一、渠道各环节利润统一，对低价销售、窜货违规销售行为零容忍、不盲目追大这些方面的精准、有效的严控，不但有助于五粮金樽在市场上的良性发展，更是为合作伙伴建立起有序、可信的市场体系。

“五粮金樽”由宜宾五粮液股份有限公司出品，

“五粮金樽”传承传统，五粮协调配比、固态发酵、

分层蒸馏，五粮精华完全融合统一，形成独特风格。

会议最后，开启表彰环节。一批批优秀的团队和个人，如同璀璨繁星，他们努力拼搏，不断砥砺前行，他们努力工作，不畏挫折和困难，不怕繁琐和麻烦，总是走在销售的最前端。 

会议结束后，众人登乐山大佛，凌云祈福，看三江汇流，览江流风光。在欢快的晚会中，与会嘉宾纷纷表示，对五粮金樽发展前景充满信心。

展望未来，信心满怀，五粮金樽将以本次大会为契机，聚力共创，携手擘画五粮金樽发展新蓝图。

活动说明：

活动兑奖截止时间：2025年2月28日 24:00

参与活动产品：五粮金樽樽系列产品(红樽、蓝樽、紫樽)

活动区域：全国范围内

本活动主办方为四川可来啦品牌管理有限公司

服务热线 028-87984919