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赋能共进 合力共赢丨江苏直营中心第四季度工作部署会圆满落幕

发布时间:2024/10/14 浏览量:

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     万里苍穹,十里缤纷。

     10月6日,五粮金樽江苏直营中心第四季度工作动员会在江苏·泰州召开。五粮金樽董事王雷、江苏直营中心销售总监宗秀弟、苏南大区总监桂建胜、苏中大区总监戴洪伟、苏北大区总监杨传友、张国、高洁波等领导出席。


     本次会议旨在激励团队、凝心聚力,积极复盘市场开拓过程中出现的问题,为四季度的全力奋战做好充足的准备,共同冲刺年度销售目标。


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会上,各区销售主要负责人分别对前三个季度产品市场表现及营销活动开展情况做出总结复盘,认真梳理产品营销工作中存在的问题与弊端,对四季度目标进行拆解并提出下步优化策略,公司领导对各市场运营情况进行逐个点评,指出不足,明确方向。


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凝心聚力共奋进






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五粮金樽董事 王雷


会上,五粮金樽董事王雷对前三季度江苏直营中心任务达成情况进行总结,对业绩突出的市场进行了着重夸赞,同时对四季度工作进行了合理规划,明确界定了后续工作核心和路径,创新驱动发展是面向未来的战略,也是今后工作的着力要点,具体部署如下:


1

团结协作凝聚共识

始终着眼大局、融入大局、服务大局,找准工作切入点,各市场都要肩负起自己的责任,要时刻保持进取意识、创新意识、协作意识,以理念、新举措、新路径,强化自身使命感,保质保量完成年度目标任务。

2

精准服务核心任务

根据 “保销量、整资源、推活动、精营销、固渠道” 的总体方针,有序推进江苏直营区域第四季度的各项工作,紧扣阶段目标,落实任务具体举措,让每一位市场人员都可以有计划、有措施、有动力、有成果,递出一份漂亮的答卷。

3

多重举措助力增效

紧扣产品核心,立足品质、专业、高效,抓营销重点,聚焦产品网格化打造,服务精细化构建,完善推广举措,优化服务流程,使经营成为强大的保障;注重品牌文化输出,以价值观塑造为先导,构筑特色品牌IP形象、打造品牌标识,使品牌文化成为发展的持久动力。


砥砺前行再扬帆


 会上,江苏直营中心销售总监宗秀弟对各市场工作达成情况进行一一点评,评估现状、发现不足、制定策略,指出,全员要顺“势”而“为”,捕捉市场战略机遇,全力以赴冲刺年终,具体如下:


1

明确方向,坚定信心

销售团队要始终保持 “勇于创新、敢于突破” 的作风,在当前市场变革的关键时刻,顶住压力,克服困难,挖掘潜力,打好年底攻坚战;同时,要肩负起自己的责任和使命,不能“做虚功”,要脚踏实地,真知实干,开拓创新,唯有如此,才能突破困境,达成年终销售目标。

2

规划步骤、执行到位

各市场团队要齐心协力,不能只做表面文章,应想方设法整合资源筑牢市场根基,加强渠道建设力度,制定行之有效的方法,锚定目标成果,精细分工逐步推进、排除阻碍全力突破。

3

多重举措助力增效

紧密关注行业趋势动态、紧密贴合市场需求变化,在市场风向预判、产品价值定位、品牌文化塑造、政策灵活运用等各个方面谋求创新突破,提高销售达成率、回款转化效率和自身业务水平。






全力以赴攀高峰






     10月7日,直营中心全体开展了以“凝心聚力,携手同进,全力出击,共创佳绩”为主题的团建活动。大家走进湿地生态风光、水乡民俗风情交相辉映的溱湖湿地公园,亲身体验“十里溱湖美如画”。



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 这次团建之行如一个新的开端,让大家以崭新的精神面貌,饱满的热情投入到下一阶段的工作之中,激励大家继续进取、持续提升。年底冲刺不仅是一个激励团队拼搏奋进的行动,更是一个增强团队协作力、彰显团队风采和塑造品牌的契机。期望每一位参与者都能在这个进程里明确自己的价值,施展自己的才华,为团队的胜利贡献力量。


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号角吹响,责任在肩

     大家意气风发,热爱团队、听从安排。开拓创新、奋力拼搏。敢字为先、砥砺奋进。坚守信念、稳住步伐。不惧困难、勇于担当。上下一心、同铸辉煌。


     江苏直营中心将紧跟公司的部署,抓住契机,鼓足勇气,整合资源,大力弘扬拼搏精神,奋力攻坚第四季度,坚决实现全年目标任务,为助力公司跨越式发展展现新的更佳作为



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