杏花微雨，南风暖窗，芳菲四月，长日欣喜。
4月13日，五粮金樽江苏市场团队交流会在江苏泰州召开。
这场会议既是一次复盘会，更是站在五粮金樽2.0时代，品牌布局江苏市场的发展战略研讨会。
五粮金樽董事王雷、销售总经理吴川贵、市场总监罗成伟、江苏直营中心总经理宗秀弟、苏南营销中心总经理李坤、江苏大区负责人桂建胜、戴洪伟、杨传友、张国等出席。
本次会议回顾了近年来江苏各片区市场携手共建取得的骄人成绩，锚定了新阶段发展目标，为2024江苏市场布局奠定了发展基调。
品牌背书 深度赋能
五粮金樽市场总监罗成伟围绕“守正 创稳 卓越”三点进行详细讲解。
伴随市场格局及消费环境的转变，新的挑战给予新的机遇，市场的潜在消费力仍然巨大，懂得消费者的精准化的培育，学会引导经销商精细化搭建，即是掌握了核心密码。五粮液连续六年荣登“中国酒业上市公司品牌价值榜TOP30”，拿下浓香型白酒上市公司品牌价值第一，充分彰显了其行业领导者的地位。
2024年，五粮金樽坚守“两大”硬核、“四大”板块、“五大”主旨、“六项”保障、“七大”支持的经营理念，坚定不移的做精做细、做强做大江苏市场。
五粮金樽拥有五粮液强大的品牌背书，同宗同源的产品品质，专业精细的扶商团队，全国化的战略布局，多维度助力经销商多节点、多方式拉动渠道实现高频动销，推动五粮金樽加速进入2.0时代。
创新模式 实干巧干
五粮金樽销售总经理吴川贵
五粮金樽销售总经理吴川贵就新形势下，五粮金樽所面临的新机遇，并深度解读了新模式下的工作思路。
2024年是五粮金樽品牌2.0起航之年，新阶段，新起点，新机遇，要求我们找准赛道、深挖价值、选择侧重、做好路径、拓展资源、深度嫁接。
新阶段，充分了解合作商家的结构及消费能力，在模式上创新，在方法上进行创造，把握消费需求，深挖价值，对症下药；全面挖掘优势资源，调动资源互动，多方式链接；做好路径，提供全方位的工作支撑，充分拓展上下游资源，达到资源的深度嫁接和转化。
五粮金樽坚持“以创新突破，打造新发展格局”的战略定位，以市场创新为导向，掌握销售诉求，在新模式下实现新突破，不断更迭市场模式，加快思维创新，实干且巧干，为五粮金樽2.0时代的到来保驾护航。
乘风而起 驭势笃行
会议最后，五粮金樽董事王雷指出，江苏作为国内经济发展速度最快、经济体量最大的区域，拥有广阔的白酒市场潜力，就五粮金樽全国战略部署而言，其拥有重要的战略意义。
江苏市场要深耕细作，团队要全面借势，稳中求进，走小步不停步，积极优化完善新合作机制，以合作战略的稳定性、政策措施的灵活性有效应对新形势的多样性需求，充分打造五粮金樽江苏样板市场格局。
新形势下，五粮金樽积极拥抱白酒行业变革，不断传承与创新，在坚守中突破，在传承中创新变革。江苏市场团队紧跟公司步伐，并肩携手、同心聚能，定能打好这场市场攻坚战，用激情和汗水、智慧与坚韧续写五粮金樽的新篇章！
